岗位设置管理项目:
1.明确岗位名称、职责和工作内容
2.优化人力资源管理模式的需要
3.为招募甄选确定标准
4.为绩效评估打下基础
5.为薪酬的核定打下基础
6.为培训计划打下基础
绩效考核管理项目:
绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。
